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        江蘇國控召開2022年度工作會議
        2022-02-17 來源 : 黨委宣傳部

        2月17日上午,江蘇國控召開2022年度工作會議。會議的主題是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,全面貫徹落實習近平總書記視察江蘇重要講話精神,動員公司廣大干部員工,將黨史學習教育的成果轉化為公司高質量發展的強勁動力,咬定“作示范、勇爭先”的目標要求,感恩奮進、擔當實干,攜手書寫全面建設社會主義現代化江蘇的“國控篇章”。

        本次會議參會代表共計97人。公司領導江尚文、闕泳、饒昌平、鐘洪、李松、楊江、冷緒忠、毛順茂、胡勁松、王慶員、羅敏、丁鴻君在主席臺就坐。公司本部中層干部、各所屬企業黨政負責人以及被表彰的先進集體和先進個人代表參加會議。會議由黨委副書記饒昌平主持。

        公司黨委書記、董事長江尚文講話

        公司副董事長、總經理闕泳作工作報告

        公司副董事長、總經理闕泳作了題為《開拓創新 迎難而上 奮力打造一流省級國有資本運營公司》的工作報告。

        闕泳指出,剛剛過去的2021年,江蘇國控在習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引下,堅決貫徹習近平總書記對江蘇工作重要要求,始終精準對標對表黨中央決策部署,經過公司系統廣大干部員工共同努力, 圓滿完成各項任務: 企業經營效益、社會效益、資本效益“三大效益”穩步提升;企業管理基礎、大平臺大基金政策和制度基礎、轉型升級機構優化和業務儲備基礎“三大基礎”全面強化;管控模式新格局、產業投資新格局、管理方式新格局“三大格局”初見成效;黨建引領、干部隊伍建設、廉政安全建設“三大建設”持續加強。2021年實現合并營業收入同比增長25%,實現合并利潤總額同比增長31%,合并資產規模在省國資委系統內率先突破2000億規模,同比增長15%。公司經營規模和盈利能力均居我省國企前列,經營業績考核連續4年被省國資委評為A級。

        闕泳指出,當前公司處在第三次轉型升級的關鍵時刻,既面臨巨大挑戰,也處于大有可為的戰略機遇期。我們必須把握全省經濟發展新態勢,緊抓深入推進實施“雙一號工程”的發展機遇;把握國企改革發展新趨勢,用好“積極推進國有企業戰略重組,做優做強做大省屬國有資本運營平臺”的政策紅利;把握外部先進經驗,對標借鑒發達省市依托“國資大平臺組建產業大基金”的成功案例。直面重大使命要求更高、資金注入力度偏弱、優質項目資源相對不足等“三重挑戰”。認清自身大平臺大基金的準備還不充分、管理效能還有待提升、市場化意識還需提高等“三項短板”。審時度勢、乘勢而上,不斷拓展發展新空間、塑造發展新優勢、開辟發展新境界。

        面對新的趕考之路,闕泳強調,要以“四個堅持”“四個全力”作答“趕考之問”: 一是堅持行穩致遠,全力推進大平臺大基金建設。 要落實并表整合,構建投資大平臺;堅持科學高效,組建產業大基金;堅持“項目為王”,抓好項目真落地。 二是堅持改革創新,全力推動高質量可持續發展。 要全面落實國企改革創新三年行動;全面完成對標一流管理提升任務;全面構建國資創新驅動發展機制。 三是堅持提質增效,全力增強公司引領力管控力。 要加強內部管控;提升融資能力;抓好風險防控。 四是堅持黨的領導,全力夯實和諧穩定發展根基。 要毫不動搖鞏固政治保障;堅持不懈加強人才保障;持之以恒抓好廉潔保障。

        公司黨委書記、董事長江尚文在講話中指出,2021年在省委、省政府的堅強領導下,在省國資委的悉心指導下,在公司系統廣大干部員工的共同努力下, 各項工作可圈可點,主要表現在: 一是經營業績穩步增長;二是大平臺大基金建設大力推進;三是政府平臺功能效益逐步發揮;四是黨的建設持續加強。

        他同時指出,當前仍存在一些問題和不足,主要是:盈利模式相對單一,盈利能力相對較弱;服務和管理仍不到位,管理清晰度不高、邊界感不強、辦法還不多;人才隊伍與第三次轉型升級相適度還不夠。  

        在分析完國際、國內及省內形勢后,江尚文強調,今年經營工作要堅持穩字當頭、穩中求進,牢牢把握“穩住、進好、調優”的原則目標 。省委、省政府將大平臺大基金建設任務交給國控,既是信任,更是責任;既是機遇,更是挑戰。我們要把易煉紅書記1月30日在《關于省級產業投資國有資本運營大平臺大基金協調推進會有關情況的報告》上作出的“同意,望大平臺大基金發揮大作用,強力推動江蘇高質量跨越式發展”的批示,當作我們今年乃至很長一段時間的“頭號任務”,要加快運營大平臺大基金并確保上半年見效。為此, 要實現三個目標: 以強烈的政治意識,發揮好大平臺功能,體現省委、省政府的投資意圖和產業導向;以敏銳的市場意識服務好并表企業,把“馬上就辦、立即辦好”作為我們的承諾和擔當;以專業的能力水平經營好實控資產,辦好自己的事。

        江尚文強調,下一步工作要重點做到以下4點:

         ——轉變觀念。 從機關化向企業化轉變,不斷提升服務意識,為企業、為一線員工服務;從行政化向市場化轉變,以市場檢驗工作成效。

         ——完善機制。 要和企業化、市場化相適應,突出貢獻;選人用人要人崗適配,突出業績;要科學、全面、客觀考核,突出擔當;要找準風險與收益的平衡點,守住安全底線,突出效益。

         ——優化管控。 要以職責明確、分工協作為原則,抓好戰略管控,定好發展方向,有所為有所不為;要以一流企業為參照物,以對標管理為抓手,以全面性、時效性預算管理為主線,提升管控水平;要定責定崗定員,摸清資產狀況、業務狀況、人員底數,做到人才合理使用、流動;要把日??己伺c年度考核相結合,建立全面、客觀、公正的考核體系。

         ——加強黨建。 要加強黨的領導,忠誠捍衛“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”;要以習近平新時代中國特色社會主義思想指導工作和實踐,堅持“兩個一以貫之”;要推進全面從嚴治黨,進一步履行黨委主體責任、紀委監督責任,黨委書記“第一責任人”責任、領導班子“一崗雙責”責任,構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制;要持續營造風清氣正的氛圍,傳承“專業、責任、陽光、善良”的企業文化,提升專業素養和工作能力,敢于擔當、主動作為,真誠溝通、坦城交流,增強互信、相互理解,提升同理心和共情能力,強化服務意識。

        最后,江尚文號召公司系統全體干部員工,在省委、省政府的堅強領導下,攜起手來,同心協力,把江蘇國控打造成為全國一流省級國有資本運營公司,澆筑好江蘇國控的長青基業,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

         

         

        上圖為與所屬單位簽訂2022年責任書

        會議表彰了公司系統2021年度先進單位、先進部室、先進工作者,省進出口公司、股權管理部、財務管理部作為先進代表進行了發言。江尚文代表公司與7家所屬企業代表簽訂從嚴治黨工作責任書、黨亚博全站浏览器作責任書、意識形態工作責任書、經營業績責任書、綜治責任單位平安建設責任書、安全生產責任書等7個責任書。

        會議現場

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